「戦略はいまやコモディティであり、誰（どこが）が作っても同じところに行き着く」。

　話したのは髙橋秀仁レゾナック・ホールディングス代表取締役社長・CEO。昭和電工と昭和電工マテリアルズ（旧日立化成）が完全統合し発足した新会社「Resonac（レゾナック）」の発足説明会でのことだ。「大手化学メーカーの戦略、目指すポートフォリオは同じだ。中期経営計画を読み比べると、ほとんど同じことを言っている」と続けた。化学メーカーのトップである髙橋社長は大手化学メーカーを例に挙げたが、これはどの業界においても多かれ少なかれ当てはまる。戦略がコモディティならば、差別化はどこで図るのか。

　髙橋社長が考える差別化は、

この記事は会員限定です

「ゴム報知新聞電子版」のご購読（有料）による会員登録で、
記事の続きをお読みいただけます。

「ゴム報知新聞電子版」の詳細をみる