ブリヂストン、グローバルでコストダウン推進

　ブリヂストンが、販売・生産・在庫のバランス最適化とバリューチェーン全体を通じたコストダウンを推し進めている。

　販売・生産・在庫では販売本数に合わせた固定費削減、生産体制の最適化を図るとともに、本数、金額をベースとした在庫削減を徹底している。

　生産は、特に欧州におけるトラック・バス（TB）ビジネスの収益性改善に向け、操業日数の短縮や一部工程の稼働停止を実施。固定費削減を進めている。また2024年下期から2025年にかけ生産関連投資の見直し、削減、適正化を計画する。

　在庫に関しては、24年通期でグローバルにおいて約510億円の資産圧縮を見込み、「25年に向けたリーンな体制を確立していく」（石橋秀一取締役 代表執行役 Global CEO）。

　バリューチェーン全体では、24年通期で約650億円（上期約340億円、下期約310億円）のコストダウン創出を見込んでいる。グローバル調達、グローバルSCM（サプライチェーンマネジメント）物流改革、モノづくり基盤技術「BCMA（Bridgestone Commonality Modularity Architecture）」、グリーン＆スマート化、地道な生産性改善といった活動を強化する。

　グローバル調達では、