「2019年はニッタ化工品という会社の基盤づくりや体制整備に注力した1年だった」と振り返る森下敏彦社長。親会社ニッタの支援のもと「当社独自の経営体制に移管することができた」という。2020年は徹底した生産合理化を進めるとともに、品質と安全を第一とした経営に努める。

　■2019年を振り返って
　ニッタ化工品として設立してから2年が経過した。親会社ニッタの支援のもと、旧親会社であるTOYO TIREの経営管理体制から、この2年間で当社独自の経営体制に移管することができた。特に営業、

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