NOK、イーグル工業と経営統合契約締結

　NOKとイーグル工業は、2026年10月１日をもって両社の完全親会社となる「NOK Group」を設立することを決定した。それに伴い、経営統合契約書を締結し、同株式移転に関する株式移転計画を共同で作成した。なお、同経営統合および同株式移転の実施は、各社の株主総会の承認および本経営統合を行うにあたり必要な許認可などの取得を前提としている。

　NOKは、1941年にゴム製オイルシールの製造・販売を行う日本ベアリング製造として創立され、以来、日本の自動車産業や一般産業機器全般に必要不可欠なシール製品をグローバルに供給してきた。また、1969年に日本メクトロン（現メクテック）を設立して、カメラ、パソコンや携帯電話、スマートフォン、データセンター需要拡大に加え、車載二次電池の電圧監視用部品など、エレクトロニクス製品の普及や小型化に不可欠なフレキシブルプリント基板の開発・供給を継続してきた。

　一方、イーグル工業は、1964年にNOKのメカニカルシール製造部門が独立し、日本シールオールとして設立された。 以降、半世紀以上にわたり、メカニカルシールをはじめとした機器製品の素材から製品までの開発と生産・販売を通じ、各産業ならびに社会の発展に貢献すべく事業を拡大し、自動車・建設機械、一般産業機械、半導体、舶用、航空宇宙の5つの事業分野にメカニカルシールを展開してきた。

　両社は、日本国内の自動車向け製品の販売において、NOKがイーグル工業の自動車向け製品の販売代理店を担う営業上の取引や、原材料購入ならびに人事交流と一定の関係性を継続してきた。取り巻く事業環境は、両社の主要なマーケットである自動車業界をはじめ、気候変動対策としてのカーボンニュートラル実現に向けた各分野での取り組みが進むなど、次世代モビリティ・次世代エネルギー市場に向けた環境・省エネに資する新製品の開発や海外へのさらなる販路拡大といった課題を共有している。

　また、NOKの主力製品であるオイルシール、イーグル工業の主力製品であるメカニカルシールは、その材質、製品機能の観点から、両社独自の研究開発、生産、販売などのビジネス活動を進めてきたが、これらの事業環境の変化を踏まえ、両社の将来の在り方を協議した結果、回転機械の軸封部の「封じる＝シール」機能に関しては、総合的な観点において「シーリング・ソリューション」という点で共通しており、 これらを統合することで顧客満足度の向上と両社の各事業分野における課題解決へ繋がる製品・サービスの提供が期待できると判断した。

　そのためには、これまで以上の事業上の関係を深めるべく、グループ一体となった経営体制を構築することこそが両社の企業価値向上に資するとの認識が一致し、共同持株会社の設立による本経営統合について最終的な合意に至った。

　同経営統合は、両社の経営資源の効率的・効果的な相互利用を通じた企業価値のさらなる向上を目的としている。統合のシナジーについては今後の統合準備プロセスの中で精査していくが、現時点では、次のような効果が実現できると期待している。

　①グループ資源の最適化によるさらなる事業成長
　両社ともにシール製品を事業の軸としているが、NOKはオイルシール、イーグル工業はメカニカルシールと、両社の主力製品の適用領域、基盤技術や製品特性は異なっており、顧客基盤や、営業、技術、生産の各分野における強みやノウハウもそれぞれ独自の特徴を持っている。同経営統合を通じ、両社の経営資源の効率的な活用が可能となり、それぞれの顧客基盤に対してさらなる拡販の余地が期待できるほか、技術面ではNOKのゴムを中心とする有機材から、イーグル工業の金属・セラミックを中心とする無機材まで、両社の強みである素材技術を幅広く有することで、将来的な製品ラインアップの拡充による成長機会を期待している。

　②効率的事業運営による収益力の強化
　両社の事業領域が徐々に拡張する中で一部に生じている重複も含め、統合を通じて一層の効率的な事業運営を進めていく。営業面では、物流の効率化や営業拠点の効率的な運用を期待している。また、生産面においては両社が保有するグローバル拠点の有効活用に加え、治工具・金型の内製化の拡大、規模の拡大に伴う購買力の向上など、収益性の向上につながる効率化を見込んでいる。

　③より効果的な経営資源の配分
　同経営統合後に設立する持株会社に必要とされる機能に関して、間接部門を集約・統合し、グループ経営資源の最適配分と効率化を図っていく。また、持株会社に統合された戦略機能が、両社の有するシール事業全体、グループ全体を俯瞰した投資戦略を立案・実行することで、M&Aを含めた事業投資、キャッシュ・フローの配分をより戦略的に推進し、企業価値の向上につなげることを目指す。